2023年1月12日下午，安徽一建召開2023年工作謀劃會暨市場經營專題會。公司黨委書記、董事長陸勤斌出席會議并講話，公司領導班子成員參加，公司副經理劉安俊主持會議。會議采取現場及視頻形式召開。

會議聽取了所屬各單位及機關部門就2022年度工作完成情況、存在問題及2023年工作謀劃所作的匯報。

會議要求，一是搶抓市場開發龍頭，科學分析市場經營增長點，認真研究建筑領域投資新模式，勇于嘗試新業態。二是實施精細化管理，持續抓好基礎管理年活動，強化目標和問題導向，完善管理制度，夯實管理基礎，提升項目管理人員責任意識，確?；顒尤〉脤嵭?。三是加快資金回收工作，搶抓年末決算回款“窗口期”，科學靈活應用催收方式。四是重視信訪維穩工作，確保春節維穩工作落到實處，梳理關注矛盾焦點，做到注重預防和強化應急處理相結合，壓實管控責任，堅決防止群訪事件發生。五是增強政治意識、扛起政治責任，大力弘揚新風正氣，推動新時代廉潔文化建設，大力倡導清正廉潔、艱苦奮斗、勤儉節約等優良風氣。

陸勤斌指出，2022年受疫情及建筑市場環境影響，公司發展形勢面臨巨大挑戰，但是安徽一建頂住壓力，仍取得一定成績與亮點，同時也要清醒地認識到自身存在的不足，切忌護短護缺。

陸勤斌強調，一是要外拓市場，內抓管理。以成本管理為主線，信息化建設為抓手，強化市場開發工作分析預判和統籌，加強對目標區域政策分析研究，準確掌握當地市場規模、實施路徑等關鍵信息，針對性開展市場經營，促進信息對稱，做到有的放矢。二是以問題為導向，跳出慣性思維，認真科學謀劃好2023年各項重點工作。發揚斗爭精神，勇于自我挑戰，敢于自我革命，切實推動企業進一步發展。三是樹立高質量黨建引領和保障公司高質量發展的理念，充分發揮黨員先鋒模范作用，促進企業健康、平穩實現轉型升級。四是推進勞務管理改革，打造安徽一建特色的勞務管理之路，實現勞務自營化管理。所屬各單位、項目部要積極開展研討，形成改革意見并報公司。

公司分管領導就分管領域工作提出具體要求。

機關各部門負責人、所屬各單位領導班子成員、自營項目經理、技術負責人及經營科室相關人員參加會議。（撰稿人：季程云）