會上，班子成員結合學習內容和分管工作，圍繞“今年怎么看、明年怎么干”開展研討，回顧了一年的工作重點與難點，研究部署明年的工作任務。

陸勤斌指出，2022年受疫情及市場環境影響，公司發展形勢面臨巨大挑戰和困難，但仍取得較好成績，整體發展態勢向上向好。為此，我們要學習好、領會好、貫徹好習近平總書記重要論述，按照集團“跳起來摘桃子”的新要求，打破傳統觀念，主動拉高標桿，大膽改革創新，激活內生動力，堅持問題導向，領導干部要帶頭思考，認真謀劃明年工作，堅定發展信心，抓緊工作，破解難題，不斷提升盈利能力和水平。

陸勤斌強調，一要轉型升級，推動發展。經營思路要由“經營項目”向“經營城市”“經營區域”的系統經營轉變，逐步形成項目開放、片區開發齊頭并進的新局面，培育優質區域市場，承接市政、投資、生態環保項目。深化與大型央企、國企接洽合作、加大省屬企業合作力度、緊跟集團區域市場片區開發。做強做精房建業態，做優做大市政板塊，做大做強投資板塊。二要改革創新，提質增效。建立完善現代化企業的人事管理制度，形成“員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減”動態機制，激發企業內生動力。推動技術創新成果轉化。加快裝配式結構體系施工技術的研究學習，積極應用鋁模、爬架等新工藝、新設備，以創優帶動質量提升。要加強信息化建設。以數字化為引領，完善信息化發展規劃，加強“智慧工地”建設。三要夯實基礎，精細管理。構建以項目策劃為引領，成本管理為核心，合同管理為主線。強化項目履約能力，抓好物資管理，嚴格采購、入庫、出庫管理，嚴禁“一票進出”。嚴防管理不到位、跑冒滴漏推高當期成本，嚴防可研不實推高后期成本。進一步加快已完（竣）工、未決算項目進度，狠抓資金回籠，減少資金占用。四要補齊短板、強化弱項。通過進一步細化個人崗位責任，加大考核力度，嚴明考核紀律，提升制度執行力。以自有勞務為抓手，改善公司勞務管理現狀。持續推進勞務班組自營化試點推廣。五要從嚴管控，防范風險。防范經營風險。謹慎承接民營投資項目、付款比例過低項目、無回報墊資項目，嚴禁違規墊資，擇優選擇合作對象；嚴控資金風險。嚴控帶息債務規模增長，堅持現金為王，加快資金回籠速度，全力保證資金鏈安全；防控安全風險。健全安全分級管控機制，嚴防死守施工進度、生產安全、工程質量等方面的風險，堅決遏制事故發生；嚴防法律風險。進一步加大重大訴訟案件處置力度，積極推進訴訟案件化解進程。六要黨建引領，發揮作用。加強基層組織建設，不斷激發基層組織活力，積極開展聯建共建，促進組織上互聯、資源上共享、工作上共進，把支部建在項目上，黨旗插在工地上，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建引領保障高質量發展。