今年以來，公司高度重視審計整改工作，將其作為重要政治任務，壓緊壓實，多措并舉，切實做好審計“后半篇”文章，大力推進公司轉型發展。

高位部署，統籌推進。公司以主要領導為組長，其他領導班子為副組長的黨委整改工作領導小組，下設整改辦公室和督查室，全面加強對整改工作的統籌協調與組織領導。同時，機關各責任部門和所屬單位均明確責任領導、建立整改組織機構，制定詳盡的整改方案，明確整改目標、任務、措施及時限，形成上下聯動的責任全覆蓋整改工作體系，確保整改工作有條不紊地推進，落實到位。

強化責任，狠抓落實。針對集團反饋的36項問題，逐一進行梳理，將整改任務分解到具體部門和責任人并制定整改方案，確保整改工作落到實處。建立“四個清單”，細化整改措施，并結合實際，開展了招標管理、物料管理、市場經營、財務管理、安全管理等多項專項排查。同時以本次審計廳審計整改為契機，將近年來公司內部審計整改未完成事項一體推進，推動整改動真格、見真章。

聚焦重點，力求實效。整改期間，公司上下各司其職、統籌推進。分管領導帶頭開展專項督導，逐項逐條梳理存在的問題，指導調整整改措施。整改辦每周收集匯總整改進展，參與指導重難點事項整改，組織召開4次公司層面整改調度會議，對有關部門、單位進行現場督導，梳理3項整改重點事項每周通報進展。

舉一反三，長效治理。目前公司已按照集團整改辦要求基本完成整改任務，審計廳經責審計整改完成率100%，內部經責審計整改完成率86%。建工一建主張從源頭上解決問題，舉一反三，建章立制。公司新建修訂制度2項，為加強企業科學管理，推動企業順利發展提供可靠保證。同時加大追責問責，內部紀律處分3人次，罰款0.9萬元，調整會計科目53萬元。通過整改，有力推動了公司改革發展各項工作，規范了公司的管理行為，切實把整改成果轉化為推動公司轉型發展、高質量發展、大發展的強大動力。（撰稿人：張宇陸）