7月22日，公司召開債權清收及訴訟化解工作調度會。公司黨委書記、董事長陳曉員同志出席會議并講話。公司黨委委員、財務總監王濤主持會議。
  會上，子分公司和相關部門負責人就上半年債權清收及訴訟化解情況進行匯報，公司分管領導就相關工作提出了改善建議。

  陳曉員對公司債權清收和訴訟化解工作取得的階段性進展給予了肯定，并指出了工作中的不足。就進一步做好債權清收及訴訟化解工作，陳曉員要求，一要建立健全逾期債權清收臺賬，明確清收目標和責任，強化動態管理和考核，提升債權清收效率和效果。二要確保催收措施得當有力，加強與業主溝通對接，提升溝通頻率，靈活運用“蹲點式”、“追蹤式”、“連續式”等多種清收清欠方式，全力打好清收清欠攻堅戰。三要明確項目催收的具體路徑，堅持應訴盡訴原則，優先追求現金回款；同時積極探索多元化的回款路徑，如以房抵債、以地抵債、供應鏈金融等創新方式，確保國有資產安全與完整。四要強化對主訴案件的跟蹤與管理，加強與律師及法院的溝通協調，建立定期的工作調度與協作機制，以提升案件處理的效率和效果。針對被訴案件，應及時組織分析和研討，積極與原告溝通，通過和解、調解等方式化解訴訟風險，努力爭取公司利益最大化。五要領導帶頭催收，聯系點領導包保督導，分子公司組織，項目部主戰，一級抓一級，一級調度一級，一級協調一級，上下合力，全力以赴，發揚釘釘子精神，切實取得工作實效。（撰稿人：錢興）